Matthieu Barriere, auteur/autrice sur Innuo https://innuo.fr/author/matthieubarriere/ Guider, Structurer, Délivrer Wed, 10 Dec 2025 10:34:08 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://innuo.fr/wp-content/uploads/2025/08/cropped-Logo-innuo.fr_-32x32.png Matthieu Barriere, auteur/autrice sur Innuo https://innuo.fr/author/matthieubarriere/ 32 32 249262435 Réduction rebuts : Presse à injecter https://innuo.fr/reduction-rebuts-presse-a-injecter/ Wed, 01 Oct 2025 14:05:48 +0000 https://innuo.fr/?p=786 Secteur : IndustrieDomaine : CosmétiqueProcess : Presse à injecterProduit : Pièces d’aspect 🎯 Objectif Ramener le taux de rebuts de 3 % […]

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Secteur : Industrie
Domaine : Cosmétique
Process : Presse à injecter
Produit : Pièces d’aspect

🎯 Objectif

Ramener le taux de rebuts de 3 % à 0,5 %, tout en sécurisant la qualité et la productivité.

🔍 Déroulé et méthodologie

  • Diagnostic initial : état des lieux technique, financier et organisationnel.

  • Analyse Pareto pour cibler les causes majeures.

  • Analyse des causes racines via méthodes 5 Pourquoi et 6M.

  • Évaluation de la capabilité process (Cp, Cpk) pour objectiver la performance.

  • Revue des paramètres process et outillages (température, pression, cycle, moules).

  • Ateliers participatifs avec opérateurs et régleurs pour capter les irritants terrain.

  • Plan d’actions structuré : technique, organisationnel, managérial.

  • Mise en place d’un suivi visuel et routines quotidiennes (QRQC, suivi des rebuts).

  • Expérimentations et tests ciblés (DOE) pour valider les hypothèses.

  • Suivi de l’avancement et communication régulière aux ateliers, aux équipes et à la direction.

📈 Résultats obtenus

  • Taux de rebuts réduit de 3 % à 0,5 %.

  • Amélioration du TRS grâce à la réduction des pertes qualité.

  • Gain financier significatif (matière, temps machine, coûts de reprise).

  • Réduction de l’impact environnemental via la baisse des déchets plastiques.

  • Montée en compétences des équipes à travers la résolution de problème et les standards de réglage.

  • Pérennisation des bonnes pratiques par la mise en place de standards validés et partagés.

✨ Chez Innuo, nous aidons nos clients à transformer les contraintes en leviers de performance durable.
Innuo vous accompagne sur le chemin de l’excellence industrielle.

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]]> 786 Management de transition – Direction des Opérations Industrielles https://innuo.fr/management-de-transition-direction-des-operations-industrielles/ Wed, 01 Oct 2025 13:28:38 +0000 https://innuo.fr/?p=777 🎯 ContexteUn acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical connaissait une croissance exceptionnelle de ses volumes de production (+100 % vs […]

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🎯 Contexte
Un acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical connaissait une croissance exceptionnelle de ses volumes de production (+100 % vs N-1). Cette accélération nécessitait un renforcement immédiat de la gouvernance et du pilotage opérationnel. Innuo est intervenu via une mission de management de transition au poste de Directeur des Opérations Industrielles.

🏭 Périmètre couvert

  • Industrialisation & projets

  • Supply chain (logistique, approvisionnements, ordonnancement)

  • Production & maintenance

  • Encadrement des équipes et gouvernance des opérations

La mission incluait également une participation active au COMEX, garantissant l’alignement stratégique et la remontée d’informations fiables.

🚀 Actions clés

  • Pilotage des OPEX et CAPEX, avec suivi rigoureux des projets d’investissement

  • Structuration du management de proximité : 1-to-1, réunions de service, rituels de pilotage

  • Déploiement de la communication interne via des indicateurs partagés (service & société)

  • Mise en place d’une équipe week-end pour absorber la hausse de charge

  • Développement des compétences par un plan de formation technique ciblé

  • Accompagnement des équipes projets pour maintenir les délais d’industrialisation malgré la croissance

  • Mise en place de tableaux de bord pérennes pour le suivi de la performance

📊 Résultats obtenus

  • Croissance maîtrisée avec maintien de la qualité et de la fiabilité des livraisons

  • Productivité améliorée grâce à l’organisation du temps et des ressources (incluant l’équipe week-end)

  • Fiabilisation des approvisionnements dans un contexte de forte tension

  • Remobilisation et montée en compétence des équipes, réduisant les tensions liées à la charge

  • Communication renforcée entre services et avec le COMEX, favorisant la prise de décision rapide

  • Transmission et passation réussies au nouveau Directeur des Opérations Industrielles, assurant la continuité et la pérennité des résultats

✨ Innuo, partenaire des entreprises pour sécuriser leurs phases de croissance et garantir une performance durable.

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]]> 777 Taskforce : redresser la performance industrielle en quelques mois https://innuo.fr/taskforce-redresser-la-performance-industrielle-en-quelques-mois/ Wed, 01 Oct 2025 07:55:40 +0000 https://innuo.fr/?p=753 🎯 Contexte Un acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical faisait face à des difficultés opérationnelles majeures impactant sa performance et […]

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🎯 Contexte

Un acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical faisait face à des difficultés opérationnelles majeures impactant sa performance et la satisfaction client. Les enjeux concernaient plusieurs périmètres stratégiques :

  • Atelier d’injection

  • Lignes d’assemblage automatique

  • Supply chain (logistique, ordonnancement, approvisionnement, administration des ventes)

  • Production globale

🚀 Notre intervention
Innuo a déployé une taskforce pluridisciplinaire afin de stabiliser et redresser rapidement la situation. L’approche a reposé sur :

  • Une présence terrain forte, au plus près des équipes et des flux réels

  • Une adaptation aux pratiques et à la culture de l’entreprise

  • La mise en place d’actions concrètes et rapides générant des résultats visibles dès les premières semaines

🔧 Les leviers activés :

  • Mise en place d’une routine de production claire et partagée

  • Résolution de problèmes techniques bloquants

  • Amélioration de l’organisation de la production

  • Fiabilisation des approvisionnements

  • Développement de la polyvalence et formation ciblée des équipes

📊 Suivi et pilotage
Un reporting régulier au COMEX a permis d’assurer une vision claire de l’avancement et des décisions rapides. Les indicateurs de performance (KPI) ont montré des améliorations significatives en 4 mois :

  • OTIF (On Time In Full) : passé de 50 % à 90 %

  • Taux de rebuts : réduction de 4 points

  • Gains financiers associés estimés à 700 k€/an

🏆Résultats obtenus
L’impact de la taskforce a été à la fois opérationnel, humain et stratégique :

  • Amélioration du service client grâce à une fiabilité accrue des délais

  • Réduction des coûts de non-qualité (CNQ) et amélioration des marges

  • Remobilisation des équipes et montée en compétences, favorisant la polyvalence et la réactivité

  • Réduction du stress organisationnel lié aux urgences et aux aléas

  • Rétablissement de la confiance client et sécurisation des volumes à livrer

  • Mise en place de bases solides pour une amélioration continue et pérenne

✨ Innuo vous accompagne dans le retour à l’excellence opérationnelle et la création de performances durables.

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