Archives des Accompagnement d'équipes - Innuo https://innuo.fr/category/accompagnement-dequipes/ Guider, Structurer, Délivrer Mon, 22 Jun 2026 07:52:32 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://innuo.fr/wp-content/uploads/2025/08/cropped-Logo-innuo.fr_-32x32.png Archives des Accompagnement d'équipes - Innuo https://innuo.fr/category/accompagnement-dequipes/ 32 32 249262435 Résolution de problème – les bases https://innuo.fr/resolution-de-probleme-les-bases/ Mon, 22 Jun 2026 07:46:12 +0000 https://innuo.fr/?p=959 L’objectif est clair : structurer les pratiques, renforcer la collaboration transversale et développer une culture commune de l’amélioration. Nous avons accompagné notre […]

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L’objectif est clair : structurer les pratiques, renforcer la collaboration transversale et développer une culture commune de l’amélioration.

Nous avons accompagné notre client sur le déploiement d’outils de résolution de problème qu’il faut savoir maîtriser et appliquer sur le terrain.

Une approche théorique mais également le traitement en séance de cas concrets issus de de son quotidien.

  • QQOQCCP
  • Diagramme de Pareto
  • Matrice de priorité
  • Ishikawa (5M)
  • 5 pourquoi

Ils sont pour nous les outils de base à la résolution des problèmes dans l’industrie.

Dans la même mission des démarches plus structurées utilisants ces outils :

  • Format A3
  • 8D
  • QRQC

qui vont dynamiser les analyses et utiliser les outils.

Sans oublier un accompagnement spécifique sur l’ensemble du personnel au déploiement des 5S :

  • Un apport théorique
  • Des trucs et astuces pour une démarche qui perdure
  • La formation des pilotes de chantiers
  • La sensibilisation et l’implication de l’ensemble du personnel

Vous avez l’intention de vous lancer ? un rappel ?

Nous apportons une application concrète des outils et démarches.

Dans votre univers.

Dans vos ateliers.

Avec vos collaborateurs.

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]]> 959 En maintenance https://innuo.fr/en-maintenance/ Mon, 22 Jun 2026 07:24:11 +0000 https://innuo.fr/?p=952 C’est en 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 qu’on voit le mieux ce qui se passe.Aujourd’hui, en mission au sein des services maintenance sur […]

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C’est en 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 qu’on voit le mieux ce qui se passe.
Aujourd’hui, en mission au sein des services maintenance sur plusieurs sites de production.

Groupe industriel Français, 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶-𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀, des 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 différents, un audit de la gestion des pièces de rechange que nous avons mené en 2025 nous conduit à s’intéresser aux 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 des pièces de rechange.

Comment on 𝗴𝗲̀𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸 de pièces détachées ?
Quels sont les 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗺𝗲̀𝘁𝗿𝗲𝘀 de gestion ?
Comment déterminer et traiter l’𝗼𝗯𝘀𝗼𝗹𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝗰𝗲 ?
Qui a déjà mis en place des 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 au sein des différents sites ?
Quels outils 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 ?

Il a fallut :

  • Ecrire ou ré-écrire les procédures de gestion des stocks (concernent 200+ personnes)
  • Trouver un moyen d’analyser l’obsolescence des produits parmi 55.000 articles
  • Former, convaincre, changer les habitudes, faire évoluer les pratiques


Un projet passionnant et 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁 pour notre client.

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]]> 952 Scale-up industriel https://innuo.fr/scale-up-industriel/ Mon, 22 Jun 2026 06:53:15 +0000 https://innuo.fr/?p=931 Une start-up innovante nous a sollicités pour une mission de diagnostic avant d’engager sa montée en cadence. Le produit existe, l’usine pilote […]

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Une start-up innovante nous a sollicités pour une mission de diagnostic avant d’engager sa montée en cadence.

Le produit existe, l’usine pilote tourne.

mais le passage à l’échelle industrielle pose des questions sérieuses : 10 étapes de fabrication, des procédés multiples, des flux non linéaires, et des risques à identifier avant qu’ils ne deviennent des blocages.

Nous avons conduits ce diagnostic : analyse des procédés, cartographie des risques, identification des points critiques pour la montée en cadence, recommandations priorisées.

Nous avons détaché une personne dédiée pour piloter le projet chez le client.

Parce qu’une start-up de cette taille n’a ni la bande passante ni forcément les profils internes pour gérer seule un projet de cette envergure.

C’est précisément pour ça qu’iNNUO existe : apporter une expertise industrielle pointue et la capacité d’exécution qui va avec, calibrées à la réalité de chaque structure.

Pas de sur-dimensionnement.

Pas de sous-estimation.

Le bon niveau d’accompagnement.

Au bon moment.

Vous êtes en phase de scale-up et vous sentez que ça va vite ? prenons 30 minutes pour en parler.

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]]> 931 SWOT et projection à 3 ans https://innuo.fr/swot-et-projection-a-3-ans/ Tue, 14 Oct 2025 07:53:16 +0000 https://innuo.fr/?p=880 Ce client pour lequel nous somme déjà en mission nous demande en urgence d’animer une réunion de direction afin d’ébaucher une projection […]

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]]> Ce client pour lequel nous somme déjà en mission nous demande en urgence d’animer une réunion de direction afin d’ébaucher une projection à 3 ans pour son site de fabrication.

Le timing est serré puisque nous disposons de 3 heures au maximum.

Le temps de préparation est très réduit, la réunion est le lendemain.

  • Une séance de génération d’idées
  • Mise en commun
  • Une matrice SWOT
  • Et un plan d’action global

Beaucoup d’informations, des échanges nourris dans un contexte particulier et fermé en début de réunion, aboutissent aux grandes lignes d’un plan d’action pour le futur. Le CODIR est impliqué dans la démarche.

Les points forts sont identifiés, il faut se concentrer sur ces derniers pour l’évolution du site.

La neutralité d’iNNUO permet d’intervenir quel que soit le contexte en s’affranchissant de l’histoire. Nous faisons émerger les actions essentielles dans un délai très court.

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]]> 880 Management de transition – Direction des Opérations Industrielles https://innuo.fr/management-de-transition-direction-des-operations-industrielles/ Wed, 01 Oct 2025 13:28:38 +0000 https://innuo.fr/?p=777 🎯 ContexteUn acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical connaissait une croissance exceptionnelle de ses volumes de production (+100 % vs […]

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🎯 Contexte
Un acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical connaissait une croissance exceptionnelle de ses volumes de production (+100 % vs N-1). Cette accélération nécessitait un renforcement immédiat de la gouvernance et du pilotage opérationnel. Innuo est intervenu via une mission de management de transition au poste de Directeur des Opérations Industrielles.

🏭 Périmètre couvert

  • Industrialisation & projets

  • Supply chain (logistique, approvisionnements, ordonnancement)

  • Production & maintenance

  • Encadrement des équipes et gouvernance des opérations

La mission incluait également une participation active au COMEX, garantissant l’alignement stratégique et la remontée d’informations fiables.

🚀 Actions clés

  • Pilotage des OPEX et CAPEX, avec suivi rigoureux des projets d’investissement

  • Structuration du management de proximité : 1-to-1, réunions de service, rituels de pilotage

  • Déploiement de la communication interne via des indicateurs partagés (service & société)

  • Mise en place d’une équipe week-end pour absorber la hausse de charge

  • Développement des compétences par un plan de formation technique ciblé

  • Accompagnement des équipes projets pour maintenir les délais d’industrialisation malgré la croissance

  • Mise en place de tableaux de bord pérennes pour le suivi de la performance

📊 Résultats obtenus

  • Croissance maîtrisée avec maintien de la qualité et de la fiabilité des livraisons

  • Productivité améliorée grâce à l’organisation du temps et des ressources (incluant l’équipe week-end)

  • Fiabilisation des approvisionnements dans un contexte de forte tension

  • Remobilisation et montée en compétence des équipes, réduisant les tensions liées à la charge

  • Communication renforcée entre services et avec le COMEX, favorisant la prise de décision rapide

  • Transmission et passation réussies au nouveau Directeur des Opérations Industrielles, assurant la continuité et la pérennité des résultats

✨ Innuo, partenaire des entreprises pour sécuriser leurs phases de croissance et garantir une performance durable.

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