Innuo

SWOT et projection à 3 ans

Laurent Buzer — Tue, 14 Oct 2025 07:53:16 +0000

Ce client pour lequel nous somme déjà en mission nous demande en urgence d’animer une réunion de direction afin d’ébaucher une projection à 3 ans pour son site de fabrication.

Le timing est serré puisque nous disposons de 3 heures au maximum.

Le temps de préparation est très réduit, la réunion est le lendemain.

Une séance de génération d’idées
Mise en commun
Une matrice SWOT
Et un plan d’action global

Beaucoup d’informations, des échanges nourris dans un contexte particulier et fermé en début de réunion, aboutissent aux grandes lignes d’un plan d’action pour le futur. Le CODIR est impliqué dans la démarche.

Les points forts sont identifiés, il faut se concentrer sur ces derniers pour l’évolution du site.

La neutralité d’iNNUO permet d’intervenir quel que soit le contexte en s’affranchissant de l’histoire. Nous faisons émerger les actions essentielles dans un délai très court.

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Double sourcing

Laurent Buzer — Mon, 13 Oct 2025 11:38:47 +0000

Pour un acteur des dispositifs médicaux, notre client, il nous est demandé la recherche d’un prestataire externe pour une opération de production.

La production est actuellement réalisée en salle blanche ISO 7, process et environnements entièrement maîtrisés par notre client.

Le client final, le « légal manufacturer », souhaite engager une 2ème source pour cette production, mais tout en restant sous le contrôle de notre client.

iNNUO est sollicité pour prendre en charge la totalité de la démarche :

sélection du nouveau sous-traitant
validation de l’offre de prix
préparation de l’audit de qualification avec notre client
création de la démarche de qualification (QI, QO, QP)
formation du sous-traitant sur son site
transfert des moyens de production
démarrage série chez le nouveau sous-traitant et intégration des nouveaux composants dans la production du produit fini
et gestion du change control avec l’ensemble des équipes client impliquées

Lors de ce projet, iNNUO est impliqué sur la totalité des activités depuis la recherche du futur prestataire, jusqu’à l’intégration finale des produits dans la production du client.

Le secteur des Dispositifs Médicaux nécessite cette maîtrise totale pour réussir les phases de qualification produit / process, mais aussi une bonne adéquation avec les exigences réglementaires.

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Des emballages

Laurent Buzer — Thu, 09 Oct 2025 16:09:54 +0000

Sur cette mission, le client a besoin de revoir ses emballages de produits finis pour tenir compte des nouvelles exigences client en matière de propreté.

Il a donc fallu repenser la manière d’emballer les produits, prévoir les protections nécessaire pour limiter les contaminations, mais aussi s’assurer du respect de l’intégrité des produits pour résister aux transports internationaux.

recherche de fournisseurs / sous-traitants
choix des technologies (thermoformage dans ce cas)
choix du matériaux (RPET)
réalisation et test des prototypes
engagement des commandes des outillages
lancement des approvisionnement

10 références de produits concernées par le repack.

1 carton à fond automatique pour le conditionnement standardisé.

3 versions plateaux thermoformés pour l’ensemble des références.

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Réduction rebuts : Presse à injecter

Matthieu Barriere — Wed, 01 Oct 2025 14:05:48 +0000

Secteur : Industrie
Domaine : Cosmétique
Process : Presse à injecter
Produit : Pièces d’aspect

Objectif

Ramener le taux de rebuts de 3 % à 0,5 %, tout en sécurisant la qualité et la productivité.

Déroulé et méthodologie

Diagnostic initial : état des lieux technique, financier et organisationnel.
Analyse Pareto pour cibler les causes majeures.
Analyse des causes racines via méthodes 5 Pourquoi et 6M.
Évaluation de la capabilité process (Cp, Cpk) pour objectiver la performance.
Revue des paramètres process et outillages (température, pression, cycle, moules).
Ateliers participatifs avec opérateurs et régleurs pour capter les irritants terrain.
Plan d’actions structuré : technique, organisationnel, managérial.
Mise en place d’un suivi visuel et routines quotidiennes (QRQC, suivi des rebuts).
Expérimentations et tests ciblés (DOE) pour valider les hypothèses.
Suivi de l’avancement et communication régulière aux ateliers, aux équipes et à la direction.

Résultats obtenus

Taux de rebuts réduit de 3 % à 0,5 %.
Amélioration du TRS grâce à la réduction des pertes qualité.
Gain financier significatif (matière, temps machine, coûts de reprise).
Réduction de l’impact environnemental via la baisse des déchets plastiques.
Montée en compétences des équipes à travers la résolution de problème et les standards de réglage.
Pérennisation des bonnes pratiques par la mise en place de standards validés et partagés.

Chez Innuo, nous aidons nos clients à transformer les contraintes en leviers de performance durable.
Innuo vous accompagne sur le chemin de l’excellence industrielle.

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Management de transition – Direction des Opérations Industrielles

Matthieu Barriere — Wed, 01 Oct 2025 13:28:38 +0000

Contexte
Un acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical connaissait une croissance exceptionnelle de ses volumes de production (+100 % vs N-1). Cette accélération nécessitait un renforcement immédiat de la gouvernance et du pilotage opérationnel. Innuo est intervenu via une mission de management de transition au poste de Directeur des Opérations Industrielles.

Périmètre couvert

Industrialisation & projets
Supply chain (logistique, approvisionnements, ordonnancement)
Production & maintenance
Encadrement des équipes et gouvernance des opérations

La mission incluait également une participation active au COMEX, garantissant l’alignement stratégique et la remontée d’informations fiables.

Actions clés

Pilotage des OPEX et CAPEX, avec suivi rigoureux des projets d’investissement
Structuration du management de proximité : 1-to-1, réunions de service, rituels de pilotage
Déploiement de la communication interne via des indicateurs partagés (service & société)
Mise en place d’une équipe week-end pour absorber la hausse de charge
Développement des compétences par un plan de formation technique ciblé
Accompagnement des équipes projets pour maintenir les délais d’industrialisation malgré la croissance
Mise en place de tableaux de bord pérennes pour le suivi de la performance

Résultats obtenus

Croissance maîtrisée avec maintien de la qualité et de la fiabilité des livraisons
Productivité améliorée grâce à l’organisation du temps et des ressources (incluant l’équipe week-end)
Fiabilisation des approvisionnements dans un contexte de forte tension
Remobilisation et montée en compétence des équipes, réduisant les tensions liées à la charge
Communication renforcée entre services et avec le COMEX, favorisant la prise de décision rapide
Transmission et passation réussies au nouveau Directeur des Opérations Industrielles, assurant la continuité et la pérennité des résultats

Innuo, partenaire des entreprises pour sécuriser leurs phases de croissance et garantir une performance durable.

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Taskforce : redresser la performance industrielle en quelques mois

Matthieu Barriere — Wed, 01 Oct 2025 07:55:40 +0000

Contexte

Un acteur de l’industrie pharmaceutique et du dispositif médical faisait face à des difficultés opérationnelles majeures impactant sa performance et la satisfaction client. Les enjeux concernaient plusieurs périmètres stratégiques :

Atelier d’injection
Lignes d’assemblage automatique
Supply chain (logistique, ordonnancement, approvisionnement, administration des ventes)
Production globale

Notre intervention
Innuo a déployé une taskforce pluridisciplinaire afin de stabiliser et redresser rapidement la situation. L’approche a reposé sur :

Une présence terrain forte, au plus près des équipes et des flux réels
Une adaptation aux pratiques et à la culture de l’entreprise
La mise en place d’actions concrètes et rapides générant des résultats visibles dès les premières semaines

Les leviers activés :

Mise en place d’une routine de production claire et partagée
Résolution de problèmes techniques bloquants
Amélioration de l’organisation de la production
Fiabilisation des approvisionnements
Développement de la polyvalence et formation ciblée des équipes

Suivi et pilotage
Un reporting régulier au COMEX a permis d’assurer une vision claire de l’avancement et des décisions rapides. Les indicateurs de performance (KPI) ont montré des améliorations significatives en 4 mois :

OTIF (On Time In Full) : passé de 50 % à 90 %
Taux de rebuts : réduction de 4 points
Gains financiers associés estimés à 700 k€/an

Résultats obtenus
L’impact de la taskforce a été à la fois opérationnel, humain et stratégique :

Amélioration du service client grâce à une fiabilité accrue des délais
Réduction des coûts de non-qualité (CNQ) et amélioration des marges
Remobilisation des équipes et montée en compétences, favorisant la polyvalence et la réactivité
Réduction du stress organisationnel lié aux urgences et aux aléas
Rétablissement de la confiance client et sécurisation des volumes à livrer
Mise en place de bases solides pour une amélioration continue et pérenne

Innuo vous accompagne dans le retour à l’excellence opérationnelle et la création de performances durables.

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On nettoie !

Laurent Buzer — Thu, 04 Sep 2025 18:08:07 +0000

Un client nous expose une problématique : trouver une solution pour nettoyer ses produits après production.

- L’équipement n’existe pas en standard.

- Les exigences en matière de propreté particulaire sont élevées.

- Il faut trouver une solution rapidement.

En quelques jours, nous trouvons un partenaire qui travaille sur d’autres application. Une machine est mise à disposition en location, les essais démarrent.

1 mois après le début de mission, la machine est en place, les recettes sont validées et le procédé est en production.

100% des produits sont nettoyés.

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C’est fait !

Laurent Buzer — Thu, 14 Aug 2025 13:32:54 +0000

C’est fait !
iNNUO existe depuis quelques heures.

Passionnés par l’industrie et spécialisés dans la gestion des opérations, nous sommes convaincus qu’il fallait faire quelque chose ensemble, sur le terrain, et avec vous.
En collaborant étroitement avec vos équipes, vous capitalisez sur des méthodologies efficaces et adaptées à votre culture d’entreprise.

Nos domaines d’intervention :
1⃣ La gestion de projet
2⃣ Le développement, la qualification et la validation des procédés
3⃣ La performance industrielle
4⃣ Le sourcing et supply-chain
5⃣ Le support aux équipes d’encadrement et à la direction

Vous avez des projets, besoin de ressources, alors contactez nous !

Matthieu BARRIERE +33.(0)6.27.91.44.70
Matthieu Barrière

Laurent BUZER +33.(0)7.86.77.33.85
Laurent Buzer

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